AROS BOARD, Author at AROS BOARD

Nye kræfter, nye kompetencer og ny viden

Dét er, hvad du skal tilføre din virksomhed, hvis du vil rustes til fremtiden og løfte bundlinjen. Ved brug af eksterne rådgivere opnås; vækst, øget omsætning, bedre produktivitet, mere innovation og forbedret konkurrenceevne.

AROS BOARD udvikler og vækster de danske virksomheder ved at tilføre eksterne rådgivningskræfter i form af forpersoner og medlemmer til deres bestyrelse eller advisory board.

I en verden hvor forandring er den eneste konstant, står virksomheder over for komplekse udfordringer, der har skabt øget fokus på vigtigheden af en bestyrelse for at kunne navigere i morgendagens marked. En professionel bestyrelse kan være nøglen til at udvikle virksomheden og skabe vækst.

Mange mindre virksomheder vælger at etablere et advisory board med henblik på at arbejde sig hen mod en bestyrelse – på den måde vænner man sig til eksterne rådgivere. Arbejdet i boardet drives som en ”minibestyrelse” for at sikre klare rammer og mål at arbejde efter.

En bestyrelse træffer beslutninger og har juridisk ansvar, mens et advisory board rådgiver uden formelt ansvar.

Advisory board

Bestyrelse

Uformelt organ
Ingen lovgivning
“Ingen ansvar”
Ikke en påkrævet formel ramme

Formelt organ
Selskabsloven
Ansvarspådragelse
Klar dokumentgang og formalia (jf. SEL §115

7 gode grunde til at invitere eksterne rådgivere indenfor:

Vækst og innovation – En bestyrelse kan give nye perspektiver, der driver innovation og fremmer virksomhedens vækststrategi.
Strategisk retning – En bestyrelse hjælper med at skabe klarhed og fokus på virksomhedens langsigtede mål.
Ekstern erfaring – Bestyrelsesmedlemmer bringer værdifuld viden og erfaring med sig fra andre brancher, industrier og virksomheder.
Styrket ledelse – Bestyrelsen udfordrer og støtter direktion/ledelse i at træffe bedre og mere konkurrencedygtige beslutninger.
Øget troværdighed – En professionel bestyrelse kan øge virksomhedens troværdighed over for interessenter/stakeholdere.
Risiko- og krisestyring – Med en bestyrelse kan virksomheden bedre håndtere risici og navigere i kriser.
Netværk og ambassadører – Bestyrelsesmedlemmerne er virksomhedens ambassadører og bringer deres egne netværk i
spil for at skabe nye samarbejder samt udviklingsmuligheder.

Etablering af bestyrelse eller advisory board

Løft din virksomhed til næste niveau. Lad AROS BOARD hjælpe dig med at rekruttere og sammensætte en ny bestyrelse eller et nyt advisory board, der tilfører din virksomhed ny viden og skaber vækst.

Udforsk

Rekruttering af medlemmer

Gennem AROS BOARD bestyrelsesnetværket, der tæller +450 uddannede bestyrelseskandidater, bistår vi med professionel bestyrelsesrekruttering og rådgivning til bestyrelsessammensætning.

Udforsk

Drift og evaluering af bestyrelser og advisory boards

Effektiv drift og regelmæssig evaluering er afgørende i forhold til at kunne levere maksimal værdi til virksomhedens strategi og vækst. Ved løbende at vurdere performance kan forbedringsmuligheder identificeres og samarbejdet styrkes. Dette er nødvendigt for at opnå kontinuerlig succes og tilpasse sig nye udfordringer.

Udforsk

Søg bestyrelses- og advisory board poster

Som medlem af AROS BOARD bringer du dig selv og dine kompetencer i spil til de poster, som vi løbende lægger ud i vores lukkede kandidatdatabase.

Udforsk

Bliv ringet op

Er du interesseret i at høre mere om rekruttering, ringer vi dig meget gerne op. Udfyld nedenstående formular, så kontakter vi dig på det ønskede tidspunkt.

Du er naturligvis altid velkommen til at ringe til os på tlf. +45 70 22 90 00.

Opdag værdien af en professionel bestyrelse

Bestyrelsen som fyrtårn

Har du en sparringspartner i det daglige, der motiverer og inspirerer dig i din lederrolle? Er du oplyst om vigtige trends og tendenser i din branche? Foreligger der en klar strategi for det kommende år?

Bestyrelsesarbejdet har de seneste år gennemgået en markant transformation. Én af hovedårsagerne til denne udvikling ses tydeligt i ændringerne i Selskabslovens §112, som har skabt et væsentligt paradigmeskifte fra de såkaldte “tantebestyrelser” til mere professionelle bestyrelser bestående af eksterne rådgivere.

Samtidig befinder vi os i uforudsigelige tider, der udfordrer virksomheders forretningspraksis på helt andre niveauer end før set. Vi kigger ind i en tid med flere og større geopolitiske og samfundsmæssige kriser, der kræver god ledelse, agilitet og en klar strategi.

Et advisory board eller en professionel bestyrelse kan være nøglen til at styre virksomheden gennem usikkerhed og skabe vækst.

Vi anerkender dog, at det kan være svært at nå til erkendelsen af, at et advisory board eller en bestyrelse ‘kan’ være en nødvendighed for virksomhedens fremtidige succes og vækst. Det kræver først og fremmest en vis portion mod samt nysgerrighed og iver. Heldigvis oplever vi en større åbenhed hos ejerlederne og mod på at invitere eksterne rådgivere indenfor.

Værdiskabelsen sker, når beslutningen er taget – det tør vi godt garantere. Ifølge en undersøgelse fra Dansk Industri giver minimum ét eksternt medlem af bestyrelsen 14% større værditilvækst per medarbejder. Brug af eksterne rådgivere er en katalysator for bl.a. vækst, omsætning, produktivitet, konkurrencedygtighed og ikke mindst innovation.

Hør, hvilken værdiskabelse en bestyrelse eller et advisory board kan tilføre din virksomhed, og hvordan du rekrutterer og sammensætter ”det rigtige hold”.

Foredraget henvender sig til ejerledere.

Bookingforespørgsel

Booking sker efter aftale – udfyld formularen, og vi vender tilbage med et tilbud.

Fra banklokale til bestyrelseslokale

Karina Boldsen – min personlige rejse

Karina Boldsens erhvervsbaggrund favner bredt, da hun bl.a. har været HR-direktør i Vestas, HR-chef i Salling Group, Kommerciel direktør i BI-virksomheden Solitwork samt Dealer hos SparNord.

Karrierevejen tog for alvor en drejning, og i dag er Karina founder og ejer af bestyrelsesnetværket AROS BOARD, rådgivningsvirksomheden Karina+ samt ledernetværket 24H For Executives. Ved siden af sit selvstændige hverv arbejder hun aktivt i 10 bestyrelser og advisory boards som professionelt bestyrelsesmedlem.

Karina vil tage os med på sin egen rejse ind i bestyrelsesverdenen – fra de første poster til sit nuværende bestyrelseshverv. En ærlig og autentisk fortælling om at have modet til at følge sin passion.

Bookingforespørgsel

Booking sker efter aftale – udfyld formularen, og vi vender tilbage med et tilbud.

At skabe relationer

Hvordan bliver jeg god til det der ’networking’?

Netværk er en af de mest værdifulde færdigheder, du kan bruge til at opbygge og udbygge din karriere – om end det er din erhvervs- eller bestyrelseskarriere. Men hvordan bliver du rigtig god til at skabe relationer?

Til dette foredrag dykker vi ned i kunsten ”at networke” og giver dig praktiske værktøjer til at opbygge stærke, autentiske forbindelser. Vi udforsker, hvordan du kan udvide dit netværk, opbygge tillid og skabe langvarige relationer, der bærer frugt.

Lær, hvordan du effektivt kommunikerer, viser interesse og skaber gensidig værdi i dine professionelle interaktioner, så du kan mestre netværkskunsten.

Bookingforespørgsel

Booking sker efter aftale – udfyld formularen, og vi vender tilbage med et tilbud.

Se din virksomhed oppefra – ikke indefra

Hvordan bestyrelsen skaber værdi for og løfter virksomheden?

Kom med op i helikopteren, når vi sammen kigger på organisationen oppefra og gennem bestyrelsens og dens funktion, opgaver og ansvar. Vi dykker ned i det professionelle og værdiskabelse bestyrelsesarbejde og drøfter, hvordan bestyrelsen arbejder værdiskabende over for ejerkreds, direktion/ledelse og den øvrige organisation.

Key takeaways:

Hvad får man som ejer ud af en professionel bestyrelse?
Hvordan struktureres bestyrelsesarbejdet bedst, så det skaber mest mulig værdi for organisationen?
Cases fra virkeligheden – fra bestyrelseslokalet til bedre resultater og bundlinje.

Bestyrelsesarbejdet i transformation

Hvordan sikrer du som bestyrelsesmedlem, at du forbliver værdiskabende i foranderlige tider?

Vi befinder os i uforudsigelige tider med nye dagsordener, der udfordrer virksomheders forretningsmodeller på helt andre niveauer end før set. Vi kigger ind i en tid med flere og større geopolitiske og samfundsmæssige kriser, der kræver stærk ledelse, agilitet og en helt klar strategi.

På hvilken måde forbereder du dig og din bestyrelse på at tackle de voksende geopolitiske og samfundsmæssige kriser? Hvilke strategier er nødvendige for at holde bestyrelsen agil og beslutningsdygtig? Hvad skal du som bestyrelsesmedlem være særligt opmærksom på i disse uforudsigelige tider?

Bookingforespørgsel

Booking sker efter aftale – udfyld formularen, og vi vender tilbage med et tilbud.

De 7 trin – En manual til bestyrelsesarbejde i praksis

Med indsigt, praktiske eksempler, værktøjer, modeller, afklaringsskemaer og konkrete anbefalinger giver bogen bestyrelsen et fælles redskab og dialogværktøj til at strukturere bestyrelsesarbejdet.

En ny udgave er landet. I den nye udgave finder du en opdateret artikelsamling og nye modeller om bl.a. risikostyring og cyber-sikkerhed.

De 7 trin tager udgangspunkt i de aktuelle bestyrelsestendenser og problemstillinger, bestyrelserne står overfor nu, så manualen kan bruges af nutidens og fremtidens bestyrelsesmedlemmer samt ejerledere, der ønsker at udvikle deres forretning. Bogen sikrer transparens og struktur, så bestyrelsen i fællesskab kan træffe omfangsrige beslutninger på et velinformeret og dokumenteret grundlag.

Bogen er en del af pensum på vores akkrediterede bestyrelsesuddannelse, som vi udbyder i samarbejde med Erhvervsakademi Aarhus.

Bestil bogen her (version 3)

Sådan anvender du manualen

I den nyetablerede bestyrelse anbefaler vi, at bestyrelseslederen eller en ekstern bestyrelseskonsulent er projektleder på at få gennemarbejdet og afklaret alle syv trin. Dette for at sikre et godt og solidt fundament for det fremadrettede bestyrelsesarbejde, men også for at forventningsafstemme samarbejdet og sikre, at der er god kemi parterne imellem.

De fleste bestyrelser strukturerer bestyrelsesarbejdet efter et årshjul med fastlagte procedurer og temaer. Vi anbefaler, at alle syv trin benyttes som tjekliste mindst en gang årligt i bestyrelsens arbejde – ligesom De 7 trin også kan anvendes som udgangspunkt og supplement for bestyrelsens strategiarbejde.

Hent nyttige arbejdsskemaer fra De 7 trin

Årshjulet

Strategihuset

GAP-analyse

Skemaer fra Trin 2: Bestyrelsen

Skemaer fra Trin 3: Ledelsen

Skemaer fra Trin 4: Virksomheden

Skemaer fra Trin 5: Meningen

Skemaer fra Trin 7: Evalueringen

Jacob Quorp Matthiesen

”Hvordan operationaliserer du det strategiske arbejde på øverste niveau som bestyrelse, advisory board eller ejerleder? Det gør du med bogen De 7 trin. Jeg har anvendt bogen som bestyrelsesmedlem, ejerleder og advisory board medlem. Den formår at gøre det strategisk arbejde til en operationel masterplan. Bogen skaber klare rammer for bestyrelsesarbejdet og er blevet min bestyrelsesbibel. Den er en sikker måde at klæde bestyrelsen eller ejerlederen på til arbejdet og er samtidig med til at skabe et rum, hvori alle bestyrelsens medlemmer kender rammerne. Jeg vil anbefale alle bestyrelser at udstyre medlemmerne med bogen.”

Kristine Hejgaard

”De 7 trin sikrer, at vi altid har orden i penalhuset og giver samtidigt inspiration til temaer til møderne i årshjulet. Derudover er det dejligt, når ejerne også har bogen og kan læse med. Bogen giver et godt fælles afsæt og fremmer værdiskabelsen. Ikke alle ejerledere har haft en bestyrelse før – så er det skønt, at de på en let tilgængelig og meget praksisnær måde kan blive klædt på til bestyrelsesarbejdet.”

Kasper Fey-Hansen

“De 7 trin har for mig, som administrerende direktør og partner, skabt en ramme omkring mit eget arbejde i de forskellige roller, jeg varetager, samt i mit samarbejde med bestyrelsen og resten af ejerkredsen. De 7 trin er både baggrundsviden og et løbende opslagsværk, samt ikke mindst strukturen for vores kommende strategiarbejde. Bogen får min klare anbefaling og har skabt både overblik og værdi for mig i en hverdag, hvor jeg har mange roller.”

Hans-Ole Vitus

“Efter at have læst bogen De 7 trin samt deltaget i et seminar med AROS BOARD har jeg fået et helt andet syn på vigtigheden af at have en professionel bestyrelse. Bogen er et fantastisk værktøj til at udfylde min fremadrettede rolle i bestyrelsen i AVA Group - min egen virksomhed - efter generationsskiftet, som blev påbegyndt i 2022. Bogen har ligeledes dannet grundlag for et komplet projektstyringsværktøj, som vil gøre bestyrelsesarbejdet endnu mere struktureret i fremtiden.”

Kristian Knudsen

”Et intuitivt og yderst relevant opslagsværk, der i elegant kombination af teori og praktiske eksempler gør dig, som bestyrelsesmedlem eller ejerleder, i stand til at håndtere alle aspekter i SMV-virksomheder – de hårde som bløde. I den nyeste udgave er jeg særligt begejstret for indsigten og behandlingen af megatrenden og vor tids vigtigste udfordring – bæredygtighed.”

Pernille Marott

”Et værktøj der er lige så konkret og resultatskabende som en høtyv i laden – og som kan være det, der får en ny landbrugsbestyrelse godt fra start. Bogen giver mere, end den tager, for den er lavet af folk, der kender til den travlhed, der er enhver ejerleders følgesvend. Operationelle værktøjer, årshjul og relevant lovgivning er overskueligt samlet, så det er nemt at indlede et bestyrelsesarbejde.”

Maja Volquards Hesselholt

”En bog man kan lære af og anvende på én og samme gang. Bogen kommer 360 grader rundt om bestyrelsens opgaver og forpligtelser. Der hvor bogen bringer værdi for mig personligt, er den meget praktiske tilgang til bestyrelsesarbejdet, hvor jeg kan bruge de forskellige modeller, templates og refleksioner i mit eksisterende bestyrelsesarbejde og dermed sikre, at jeg både nu og fremover kan bringe værdi og kvalitet som bestyrelsesmedlem. Jeg kan varmt anbefale alle, der påtænker eller allerede har bestyrelsesarbejde, at læse bogen – særligt i SMV-segmentet.”

Skriv til os

Send os en mail med din forespørgsel, og vi vender retur hurtigst muligt.

Det værdiskabende bestyrelsesarbejde

360 grader rundt om bestyrelsesarbejdet

Karina tager os med op i helikopteren, når vi sammen kigger på organisationen oppefra og gennem bestyrelsen. Med udgangspunkt i bogen “De 7 trin” kommer vi 360 grader rundt om bestyrelsesarbejdet og får sammen lagt fundamentet. Vi stiller skarpt på bestyrelsens funktion, opgaver og ansvar, og hvordan du som bestyrelsesmedlem arbejder mest værdiskabende i din rolle.

Med enkle strategiske modeller og arbejdsskemaer bliver du klædt på til strategiarbejdet i bestyrelsen. Sammen drøfter vi de “hjørneflag”, der skal danne ramme for bestyrelsesarbejdet. Når bestyrelsesarbejdet er struktureret, og der er lagt en strategi, kan bestyrelsen arbejde mest værdiskabende.

Bookingforespørgsel

Booking sker efter aftale – udfyld formularen, og vi vender tilbage med et tilbud.

1:1 sparringsforløb og rådgivning

Uanset hvor du befinder dig i din bestyrelseskarriere, så hjælper vi dig videre med vejledning, sparring og rådgivning for at nå dit mål om at erhverve dig din første eller næste bestyrelsespost.

Vi tilpasser vores rådgivning til dine individuelle behov og ambitioner. Uanset om du er ny i bestyrelsesarbejde og har brug for grundlæggende vejledning, eller du er erfaren og søger nye udfordringer, giver vi dig målrettet sparring og rådgivning.

Vi sikrer, at du får den støtte og indsigt, der passer til din situation, så du er godt rustet til at sikre din første eller næste bestyrelsespost.

Nyt karrierespor – porteføljekarriere

En porteføljekarriere er en karriereform, hvor man arbejder med flere forskellige opgaver og/eller i flere forskellige roller samtidig. Det er typisk kendetegnet ved, at man har en “portefølje” af forskellige aktiviteter, projekter eller positioner, som tilsammen udgør ens karriere.

Dette kan f.eks. inkludere at arbejde i flere bestyrelser, arbejde som rådgiver for flere virksomheder, undervisning, censoropgaver eller at engagere sig i en række kortere opgaver inden for ens ekspertiseområde. Bestyrelsesarbejde er ofte en central del af en sådan karriere, fordi det giver mulighed for at bidrage strategisk til flere virksomheders udvikling på én gang.

Vores konsulenter har alle med succes drevet en porteføljekarriere gennem flere år. Gennem fem skræddersyede 1:1 sparringsmøder gør vi dig skarpere på dine kompetencer, hjælper dig med at finpudse dit CV og udarbejde din egen Personal Planner, der skal aktivere dit netværk og hjælpe dig skridtet tættere på ambitionen om en porteføljekarriere.

Møde 1
1,5 time

Afklaringsmøde
Mål.
Formål.
Mødefrekvens.
Introduktion til PLAY-YOUR-TALENT.
Hjemmearbejde med PYT-profil og vigtige refleksioner om “drømmescenariet”.

Møde 2
1,5 time

Evaluering og feedback på PYT-profil
Drøftelse af dine refleksioner.
Ændringer i mål?
Er der noget, vi bør undgå eller fokusere mere på?
Hjemmearbejde med dit CV.

Møde 3
1,5 time

Fintuning af dit CV.
Wording fra PYT-profil.
Præsentation af DART-modellen.
Hjemmearbejde med DART-modellen.

Møde 4
1,5 time

Output fra DART-model
Præsentation til Personal Planner.
Outlook-plan.
SoMe-plan.
Fysiske møder.
Belønningsmodel.

Møde 5
1,5 time

Åbent møde
Indhold besluttes på møde 4.

Bliv ringet op

Er du interesseret i at høre mere om vores rådgivningsydelser, ringer vi dig meget gerne op. Udfyld nedenstående formular, så kontakter vi dig på det ønskede tidspunkt.

Du er naturligvis altid velkommen til at ringe til os på tlf. +45 70 22 90 00.

Strategidage og workshops

Skal jeres bestyrelsesarbejde løftes til næste niveau? Gennem interaktive sessioner faciliterer vi dialog, der skaber klarhed om virksomhedens strategiske retning og bestyrelsens fælles sprog.

Vi klæder jer på med konkrete værktøjer til at styrke bestyrelsesarbejdet – uanset om I står over for et generationsskifte, en ny vækststrategi eller ønsker at optimere samarbejdet, tilpasser vi indholdet til jeres behov.

Vi tilbyder skræddersyede strategidage og workshops, hvor vi gennem interaktive sessioner skaber en rum for dybdegående dialog og refleksion. Vores mål er at udstyre jer med konkrete værktøjer og metoder, der styrker jeres arbejde i bestyrelsen – uanset om hvilken problematik eller udfordring, I måtte stå overfor.

Vi tilpasser indholdet nøje til jeres specifikke behov og mål, og vi kan enten facilitere hele forløbet fra start til slut eller træde til som indlægsholdere på udvalgte emner. Med vores erfaring og indsigt sikrer vi, at jeres bestyrelse går fra workshoppen med en klar strategi og styrket handlekraft.

Individuelt tilpasset format

Varighed: Strategidage og workshops kan variere fra én halv dag og op til flere dage, afhængigt af jeres behov.
Facilitering: Vi kan facilitere 100% af forløbet eller træde til som indlægsholder ved specifikke emner.
Lokation: Sessionerne kan gennemføres hos jer, hos os, eller på en ekstern lokation, der skaber de optimale rammer for et koncentreret arbejdsmiljø.
Deltagere: For at sikre en produktiv workshop anbefaler vi, at hele bestyrelsen og relevante nøglemedarbejdere deltager.

Bestyrelsesproblematikker vi arbejder med

Generationsskifte

Hvordan sikrer I en gnidningsfri overdragelse til næste generation og bevarer virksomhedens værdier og kultur? Den komplekse og ofte følelsesmæssigt udfordrende proces.

Strategisk retning

Udvikling af en langsigtet vækststrategi, tilpasning til markedets behov, og håndtering af risici.

Bestyrelsens leveregler

Etablering af klare leveregler for samarbejde, kommunikation og beslutningstagning i bestyrelsen.

Samarbejde og dynamik i bestyrelsen

Hvordan optimerer I kemien mellem medlemmerne og sikrer, at forskelligheder skaber værdi?

Bestyrelsens rolle i krisetider

Håndtering af udfordrende perioder og hvordan bestyrelsen kan agere som en styrende kraft under kriser.

Digital transformation

Bestyrelsens rolle i at lede virksomhedens digitale udvikling og implementering af ny teknologi.

ESG og den grønne agenda

Bestyrelsens arbejde og ansvar ift. at integrere bæredygtighed, miljøhensyn og sociale ansvar i virksomhedens strategi.

AI og cybersikkerhed

Hvordan kan bestyrelsen sikre, at virksomheden er rustet til at håndtere kunstig intelligens og beskytte sig mod cybersikkerhedstrusler?

Hvordan kan AROS BOARD hjælpe Jer?

Har du spørgsmål, eller er du interesseret i at høre mere om vores forskellige rådgivningsydelser, så skriv til os. Udfyld formularen og vi vender retur snarest.

Du er naturligvis altid velkommen til at ringe til os på tlf. +45 70 22 90 00.

Forfatter: AROS BOARD

Nye kræfter, nye kompetencer og ny viden

7 gode grunde til at invitere eksterne rådgivere indenfor:

Etablering af bestyrelse eller advisory board

Rekruttering af medlemmer

Drift og evaluering af bestyrelser og advisory boards

Søg bestyrelses- og advisory board poster

Bliv ringet op

Opdag værdien af en professionel bestyrelse

Bestyrelsen som fyrtårn

Bookingforespørgsel

Fra banklokale til bestyrelseslokale

Karina Boldsen – min personlige rejse

Bookingforespørgsel

At skabe relationer

Hvordan bliver jeg god til det der ’networking’?

Bookingforespørgsel

Se din virksomhed oppefra – ikke indefra

Hvordan bestyrelsen skaber værdi for og løfter virksomheden?

Key takeaways:

Bestyrelsesarbejdet i transformation

Bookingforespørgsel

De 7 trin – En manual til bestyrelsesarbejde i praksis

Sådan anvender du manualen

Hent nyttige arbejdsskemaer fra De 7 trin

Skriv til os

Det værdiskabende bestyrelsesarbejde

Bookingforespørgsel

1:1 sparringsforløb og rådgivning

Nyt karrierespor – porteføljekarriere

Bliv ringet op

Strategidage og workshops

Individuelt tilpasset format

Bestyrelsesproblematikker vi arbejder med

Hvordan kan AROS BOARD hjælpe Jer?

Vælg et Afhentningssted