De 7 trin – AROS BOARD

Arbejdsmanualen til den aktive bestyrelse

Med indsigt, praktiske eksempler, værktøjer, modeller, afklaringsskemaer og konkrete anbefalinger giver bogen bestyrelsen et fælles redskab og dialogværktøj til at strukturere bestyrelsesarbejdet.

De 7 trin tager udgangspunkt i de aktuelle bestyrelsestendenser og problemstillinger, bestyrelserne står overfor nu, så manualen kan bruges af nutidens og fremtidens bestyrelsesmedlemmer samt ejerledere, der ønsker at udvikle deres forretning. Bogen sikrer transparens og struktur, så bestyrelsen i fællesskab kan træffe omfangsrige beslutninger på et velinformeret og dokumenteret grundlag.

Bogen er en del af pensum på vores akkrediterede bestyrelsesuddannelse, som vi udbyder i samarbejde med Erhvervsakademi Aarhus.

Køb bogen her.

Sådan anvender du manualen

✓

I den nyetablerede bestyrelse anbefaler vi, at bestyrelseslederen eller en ekstern bestyrelseskonsulent er projektleder på at få gennemarbejdet og afklaret alle syv trin. Dette for at sikre et godt og solidt fundament for det fremadrettede bestyrelsesarbejde, men også for at forventningsafstemme samarbejdet og sikre, at der er god kemi parterne imellem.

De fleste bestyrelser strukturerer bestyrelsesarbejdet efter et årshjul med fastlagte procedurer og temaer. Vi anbefaler, at alle syv trin benyttes som tjekliste mindst en gang årligt i bestyrelsens arbejde – ligesom De 7 trin også kan anvendes som udgangspunkt og supplement for bestyrelsens strategiarbejde.

Hent nyttige arbejdsskemaer fra De 7 trin

✓

Årshjulet

Strategihuset

GAP-analyse

Skemaer fra Trin 2: Bestyrelsen

Skemaer fra Trin 3: Ledelsen

Skemaer fra Trin 4: Virksomheden

Skemaer fra Trin 5: Meningen

Skemaer fra Trin 7: Evalueringen

Jacob Quorp Matthiesen

”Hvordan operationaliserer du det strategiske arbejde på øverste niveau som bestyrelse, advisory board eller ejerleder? Det gør du med bogen De 7 trin. Jeg har anvendt bogen som bestyrelsesmedlem, ejerleder og advisory board medlem. Den formår at gøre det strategisk arbejde til en operationel masterplan. Bogen skaber klare rammer for bestyrelsesarbejdet og er blevet min bestyrelsesbibel. Den er en sikker måde at klæde bestyrelsen eller ejerlederen på til arbejdet og er samtidig med til at skabe et rum, hvori alle bestyrelsens medlemmer kender rammerne. Jeg vil anbefale alle bestyrelser at udstyre medlemmerne med bogen.”

Kristine Hejgaard

”De 7 trin sikrer, at vi altid har orden i penalhuset og giver samtidigt inspiration til temaer til møderne i årshjulet. Derudover er det dejligt, når ejerne også har bogen og kan læse med. Bogen giver et godt fælles afsæt og fremmer værdiskabelsen. Ikke alle ejerledere har haft en bestyrelse før – så er det skønt, at de på en let tilgængelig og meget praksisnær måde kan blive klædt på til bestyrelsesarbejdet.”

Kasper Fey-Hansen

“De 7 trin har for mig, som administrerende direktør og partner, skabt en ramme omkring mit eget arbejde i de forskellige roller, jeg varetager, samt i mit samarbejde med bestyrelsen og resten af ejerkredsen. De 7 trin er både baggrundsviden og et løbende opslagsværk, samt ikke mindst strukturen for vores kommende strategiarbejde. Bogen får min klare anbefaling og har skabt både overblik og værdi for mig i en hverdag, hvor jeg har mange roller.”

Hans-Ole Vitus

“Efter at have læst bogen De 7 trin samt deltaget i et seminar med AROS BOARD har jeg fået et helt andet syn på vigtigheden af at have en professionel bestyrelse. Bogen er et fantastisk værktøj til at udfylde min fremadrettede rolle i bestyrelsen i AVA Group - min egen virksomhed - efter generationsskiftet, som blev påbegyndt i 2022. Bogen har ligeledes dannet grundlag for et komplet projektstyringsværktøj, som vil gøre bestyrelsesarbejdet endnu mere struktureret i fremtiden.”

Kristian Knudsen

”Et intuitivt og yderst relevant opslagsværk, der i elegant kombination af teori og praktiske eksempler gør dig, som bestyrelsesmedlem eller ejerleder, i stand til at håndtere alle aspekter i SMV-virksomheder – de hårde som bløde. I den nyeste udgave er jeg særligt begejstret for indsigten og behandlingen af megatrenden og vor tids vigtigste udfordring – bæredygtighed.”

Pernille Marott

”Et værktøj der er lige så konkret og resultatskabende som en høtyv i laden – og som kan være det, der får en ny landbrugsbestyrelse godt fra start. Bogen giver mere, end den tager, for den er lavet af folk, der kender til den travlhed, der er enhver ejerleders følgesvend. Operationelle værktøjer, årshjul og relevant lovgivning er overskueligt samlet, så det er nemt at indlede et bestyrelsesarbejde.”

Maja Volquards Hesselholt

”En bog man kan lære af og anvende på én og samme gang. Bogen kommer 360 grader rundt om bestyrelsens opgaver og forpligtelser. Der hvor bogen bringer værdi for mig personligt, er den meget praktiske tilgang til bestyrelsesarbejdet, hvor jeg kan bruge de forskellige modeller, templates og refleksioner i mit eksisterende bestyrelsesarbejde og dermed sikre, at jeg både nu og fremover kan bringe værdi og kvalitet som bestyrelsesmedlem. Jeg kan varmt anbefale alle, der påtænker eller allerede har bestyrelsesarbejde, at læse bogen – særligt i SMV-segmentet.”